Имя Шона Рэсперта навряд ли произнесет что-то большинству любителей баскетбола. Невзирая на то что на драфте 1995 года защитник ушёл под № 8, перед сиим удостоившись звания лучшего игрока года по версиям Sporting News и NCAA, в НБА за четыре сезона он сменил 5 команд и сыграл всего 172 матча. Ну и то выходил со лавки запасных в среднем на 13,7 минутки. После этого перебрался в Европу, где в 2003-м и завершил свою карьеру.

- Шон, с того времени как вы завершили карьеру игрока, успели поработать директором по баскетбольным операциям в институте Уильяма Марша Райса, директором департамента развития в низших лигах НБА и на идентичной должности в «Хьюстоне». Сейчас же вы являетесь тренером по развитию в «Миннесоте». Признайтесь, это то, к чему вы стремились?
- Нет, всё вышло случаем. Назовём это стечением событий. Когда я окончил играться, в протяжении полутора лет посиживал на диванчике и практически ничем не занимался. Просто наслаждался жизнью вне баскетбола. Но спустя время начал думать о том, чем бы я желал заниматься далее. На одном мероприятии у меня возникла возможность поговорить с Джо Думарсом. Он отдал мне несколько дельных советов, как возвратиться в баскетбол. Поначалу я желал стать скаутом и грезил о том, чтоб когда-нибудь дорасти в кабинете до какой-либо серьёзной позиции вроде генерального менеджера. Но когда начал работать конкретно с игроками, сообразил, что получаю от этого куда больше наслаждения. Им в свою очередь тоже нравились занятия. Вообщем, нет ничего лучше, чем обдумывать, что под твоим началом ребята растут и прогрессируют.

- Сейчас вы в прямом руководстве у Рика Адельмана. Чему научились у него?
- За то время, что я в клубе, успел осознать: он выдающийся тренер. Я встречал множество наставников, которые сильны в каком-то определенном компоненте, но когда общаешься с Риком, осознаёшь, что он неплох во всех качествах деятельности. Если б его завтра приставили к теннисистам либо футболистам, уверен, никто ничего бы не увидел, а он достигнул бы собственного. Равно, как и если б Адельман получил назначение в Южной Америке, Азии либо Европе. Работая плечо о плечо с ним, начинаешь осознавать, как достигнуть наибольшей отдачи от подопечных, расширить их способности и вынудить ощущать себя каждого члена коллектива частью одной большой головоломки вне зависимости от роли. И конкретно это, на мой взор, различает вправду потрясающих профессионалов от просто достойных.

- Другими словами, большинству игроков пошло бы на пользу трениться и играться под его началом, а не под управлением остальных тренеров.
- Конкретно. Вполне с вами согласен. Он необыкновенный коуч, знаток собственного дела. К примеру, предоставляет подопечным свободу действий, достаточную для того, чтоб те не ощущали себя ограниченными и могли совершенствоваться. Благодаря этому крайние начинают улавливать, что несут такую же ответственность за итог, как и наставник, и стараются его не подводить. Иногда конкретно неумение боязнь отвечать за свои деяния и неумение брать на себя ответственность является главной неувязкой в коллективах.

- Сегодняшним в летнюю пору в руководстве «Миннесоты» произошли значительные конфигурации. Не боялись, что сможете утратить своё место?
- Каждый раз, когда к власти приходит новейший управляющий, испытываешь определённое беспокойство, так как не знаешь, затронет ли его кадровая политика тебя. Но в данном случае я ощущал, что навряд ли нашей работой кто-то остался недоволен. Да, нам не удалось вполне раскрыть потенциалы большинства игроков и команды в целом, но из-за локаута и массы травм это сделать было фактически нереально. Грядущий сезон станет во многом определяющим для данной для нас команды - она должна, в конце концов, показать то, на что вправду способна.

- С кем из игроков вы работали больше остальных в «Миннесоте»? С Рики Рубио?
- Нет. С испанским вундеркиндом я проводил не настолько не мало времени, так как в основном был занят с тяжёлыми форвардами и центровыми. Звучит смешно, беря во внимание тот факт, что в протяжении всей карьеры я выступал на позициях первого и второго номеров. Но схожая метаморфоза меня никак не смущает, чувствую себя полностью уверенно. Наверняка, так как постоянно знал, чего же желаю от собственных «огромных». Так что стараюсь заставлять их глядеть на баскетбол очами защитников. Это им понадобится не меньше, чем игра спиной к кольцу и умение исполнять штрафные броски.

- Как вы считаете, Деррик Уильямс с течением времени сумеет действовать эффективнее в «посте»?
- Полагаю, да. Он не тот юноша, что повсевременно играет спиной к кольцу, как это было в те времена, когда я рос. В 80-е и 90-е в НБА большая часть «тяжей» действовало в схожей манере, на данный момент же ценности поменялись и бросающий из-за дуги «большой» уже не вызывает удивления. Деррик из числа тех ребят, кто может с течением времени открыть для лиги новейшую разновидность игроков «поста» - тех, что действуют лицом к кольцу, избегают блок-шотов и атакуют опосля дриблинга. Непременно, ему также не помешает научиться обычным для собственных габаритов способностям. Что касается Рубио, то меня восхищает, как уверенно он смотрится на площадке для собственного возраста, - иногда складывается воспоминание, что ему не 22, а глубоко за 30. Чувство мяча для разыгрывающего практически неповторимое. Когда Уильямс научится быть настолько же брутальным как Рики, вы увидите в какого игрока он вырастет.

- С кем из игроков для вас было приятнее всего работать?
- Я бы выделил Кайла Лоури. Он вправду получал наслаждение от всего, что было соединено с баскетболом, начиная с занятий в тренажёрном зале и заканчивая играми. Полагаю, что в первой половине сезона-2011/12 он заходил в топ-10 наилучших игроков лиги. Не считая него отмечу Луиса Сколу - он специалист с большой буковкы. С ним заморочек никогда не было, необходимо ли было уделить время работе ног, броскам либо психологии. В «Миннесоте» больше остальных меня веселят Рубио и Пекович - мужчины не упускают ни одной способности, чтоб стать лучше и хлопочут о для себя даже в периоды восстановлений опосля травм.

- Как считаете, у вас есть шанс стать основным тренером команды НБА?
- Естественно. И понимаете, что? Он не таковой небольшой. Не думаю, что у большинства юных профессионалов была возможность получить практику в настолько чудесном штабе, в каком работаю я. Сейчас моими сотрудниками являются Рик Адельман, Терри Портер, Теодор Рузвельт Данн и Джек Сикма - сплошь бывшие игроки, а в «Хьюстоне» я контактировал с Элстоном Тёрнером. Всё, что требовалось в таковой компании сначала, - посиживать с закрытым ртом, пристально слушать и наматывать на ус. На данный момент же, по прошествии 6 лет, чувствую, что готов возглавить команду какого-либо института либо Д-лиги. Когда в НБА? Наверняка, лет через 5. Думаю, к этому моменту вполне созрею, как спец.

- Как думаете, политические нюансы при назначении будут иметь значение либо довольно просто долго и упрямо трудиться?
- Как обойтись без их. Но трудиться нужно во всех направлениях. Почти все тренеры упускают шанс, поджимают хвосты и остаются на вторых ролях. Потому нужно проявлять себя, активно высказывать свою позицию. Судя по тем тенденциям, которые наметились, неизвестным тренерам начинают доверять. Примеры Жака Вона, Джейсона Кидда и Джеффа Хорнасека показательны. Это веселит, означает стоит надеяться, что в один прекрасный момент увидят и меня.